Mette Kjærgaard Svendsen & Lotte Berthelsen - Erhvervspsykologi vol. 22, nr. 4, december

Ledertrivsel er ikke en opgave den enkelte leder skal stå alene med. Det er et fælles og organisatorisk anliggende. I denne artikel deler Lotte Berthelsen og jeg viden og erfaringer – og vi præsenterer LEDERTRIVSELSMODELLEN som et organisatorisk redskab til at styrke ledertrivsel.

Center for Ledelse

“Hvis du arbejder med ledertrivsel – eller skal i gang med det – så lær af Københavns Kommune. Her har en særlig enhed anført af Mette Kjærgaard Svendsen, chefkonsulent i Arbejdsmiljø København, i flere år arbejdet med trivsel, stress og ledelse. Der er hårdt brug for det, viser ny CfL-Undersøgelse.”

Center for Ledelse

“Hvordan går det med de initiativer, Københavns Kommunes har sat i gang for at løfte ledernes trivsel? Vi genbesøger arbejdet i et interview med Mette Kjærgaard Svendsen, chefkonsulent i Arbejdsmiljø København. Bonus: Du får fri og gratis adgang til kommunens værktøjskasse.”

Arbejdsmiljø København

For at understøtte arbejdspladsernes arbejde med at styrke ledertrivsel, har jeg som projektleder i PS – i samarbejde med PS-teamet - udviklet 3 dialogredskaber: Et redskab til organisationen. Et til ledergruppen. Og et til brug i 1-1samtalen mellem chef og leder.

mandag morgen

“Aldrig har vi talt så meget om stress og mistrivsel på arbejdspladsen. Bare ikke blandt dem, der skal hjælpe medarbejderne med at undgå netop de ting. Ny analyse viser, at især mellemledere oplever stort arbejdspres og stress. Det er giftigt, fordi mistrivsel siver nedad.”

mandag morgen

“Mellemledere oplever større arbejdspres og føler sig mere stressede i hverdagen end topchefer og medarbejdere, viser ny analyse. Chefkonsulent Mette Kjærgaard Svendsen skitserer her fem eksempler fra hendes arbejde med at sikre bedre trivsel for ledere i Københavns Kommune.”

Arbejdsmiljø København

Jeg har som projektleder for PS – Indsats for Psykisk Sundhed i Københavns Kommune – sammen med PS-teamet udviklet dette katalog. Det er en samling de bedste redskaber til at arbejde strategisk og organisatorisk forebyggende med mistrivsel og stress på arbejdspladsen. En håndsrækning til ledere og organisatoriske nøgleaktører.

Copenhagen Game Lab

Sammen med Lasse Rønnoe har jeg været faglig konsulent på dette spil. På forkant er et brætspil hvor deltagerne på både alvorlig og legende vis sætter fokus på stress. Deltagerne skal i en simuleret virkelighed – som et team på en arbejdsplads – sammen lykkes med kerneopgaven og samtidig håndtere udfordringer og forebygge stress.

Arbejdsmiljø København

Ledelse i Dag bragte i løbet af foråret 2019 fire artikler, som er baseret på viden, erfaringer og redskaber fra P.S. – Indsats for Psykisk Sundhed i Københavns Kommune.

De redskaber, som omtales i artiklerne, er målrettet ledere, der gerne vil forebygge stress – og samtidig styrke opgaveløsning og trivsel på arbejdspladsen.

Branchefællesskabet for Arbejdsmiljø for Velfærd og Offentlig Administration

Uklare og modstridende krav er et kendt og komplekst arbejdsmiljøproblem. Jeg har som faglig konsulent på denne indsats bidraget til udviklingen af disse redskaber. I denne publikation gøres det komplekse forståeligt og nyttige modeller til at skabe klarhed i arbejdet præsenteres.

Branchefællesskabet for Arbejdsmiljø for Velfærd og Offentlig Administration

Dette dialogredskab hjælper jer til at identificere belastende uklare og modstridende krav, undersøge hvor de udspringer fra og drøfte hvorledes I kan handle forebyggende på dem. Så I kan tage fat om nældens rod.

Branchefællesskabet for Arbejdsmiljø for Velfærd og Offentlig Administration

Hvis I har konflikter på jeres arbejdsplads, kan det skyldes uklare eller modstridende krav og forventninger til jeres arbejde. I denne video fortæller jeg om hvordan det ser ud i praksis og hvordan I kan handle på det.