Mette Kjærgaard Svendsen & Lotte Berthelsen - Erhvervspsykologi vol. 22, nr. 4, december

Ledertrivsel er ikke en opgave den enkelte leder skal stå alene med. Det er et fælles og organisatorisk anliggende.

I denne artikel deler Lotte Berthelsen og jeg viden og erfaringer omkring mangeårigt arbejde med at styrke ledere og ledertrivsel. Det er også her vi for første gang præsenterer LEDERTRIVSELSMODELLEN som et organisatorisk redskab til at styrke ledertrivsel.

Center for Ledelse

Interview om mit arbejde med ledertrivsel i Københavns Kommune som chefkonsulent i Arbejdsmiljø København:

“Hvis du arbejder med ledertrivsel – eller skal i gang med det – så lær af Københavns Kommune. Her har en særlig enhed anført af Mette Kjærgaard Svendsen, chefkonsulent i Arbejdsmiljø København, i flere år arbejdet med trivsel, stress og ledelse. Der er hårdt brug for det, viser ny CfL-Undersøgelse.”

Center for Ledelse

Interview om mit arbejde med ledertrivsel i Københavns Kommune som chefkonsulent i Arbejdsmiljø København:

“Hvordan går det med de initiativer, Københavns Kommunes har sat i gang for at løfte ledernes trivsel? Vi genbesøger arbejdet i et interview med Mette Kjærgaard Svendsen, chefkonsulent i Arbejdsmiljø København. Bonus: Du får fri og gratis adgang til kommunens værktøjskasse.”

mandag morgen

“Aldrig har vi talt så meget om stress og mistrivsel på arbejdspladsen. Bare ikke blandt dem, der skal hjælpe medarbejderne med at undgå netop de ting. Ny analyse viser, at især mellemledere oplever stort arbejdspres og stress. Det er giftigt, fordi mistrivsel siver nedad.”

mandag morgen

“Mellemledere oplever større arbejdspres og føler sig mere stressede i hverdagen end topchefer og medarbejdere, viser ny analyse. Chefkonsulent Mette Kjærgaard Svendsen skitserer her fem eksempler fra hendes arbejde med at sikre bedre trivsel for ledere i Københavns Kommune.”

Copenhagen Game Lab

I min tid i Arbejdsmiljø København har jeg sammen med Lasse Rønnoe været faglig konsulent på dette spil.

PÅ FORKANT er et brætspil hvor deltagerne på både alvorlig og legende vis sætter fokus på stress. Deltagerne skal i en simuleret virkelighed – som et team på en arbejdsplads – sammen lykkes med kerneopgaven og samtidig håndtere udfordringer og forebygge stress.

Branchefællesskabet for Arbejdsmiljø for Velfærd og Offentlig Administration

Uklare og modstridende krav er et kendt og komplekst arbejdsmiljøproblem. Jeg har som faglig konsulent bidraget til udviklingen af redskaber til at forebygge og håndtere disse.

I denne publikation gøres det komplekse forståeligt og nyttige modeller til at skabe klarhed i arbejdet præsenteres.

Branchefællesskabet for Arbejdsmiljø for Velfærd og Offentlig Administration

Dette dialogredskab hjælper jer til at identificere belastende uklare og modstridende krav, undersøge hvor de udspringer fra og drøfte hvorledes I kan handle forebyggende på dem. Så I kan tage fat om nældens rod.

Branchefællesskabet for Arbejdsmiljø for Velfærd og Offentlig Administration

Dette redskab henvender sig til både lokale arbejdsmiljøaktører, frontlinjeledere og også den øverste ledelse som ønsker at forebygge g håndtere uklare og modstridende krav på arbejdspladsen.